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润滑油公司高档油销量增两成
浏览: 发布日期:2019-11-26

  ★◇▽▼•△▪️▲□△摘要:2019年上半年,中国石化润滑油有限公司不断深化改革,推进高端化发展,加快新技术新产品产业化,持续提高运营效率和劳动生产率,建立市场化分配激励机制,激发活力;统筹推进精益化管理,企业实现稳步发展。1-6月基本实现“时间过半任务过半”,经营总量同比增长9%,高档产品销量同比增长22%,国际市场销量同比增长27%。

  中国石化新闻网讯 2019年上半年,中国石化润滑油有限公司不断深化改革,推进高端化发展,加快新技术新产品产业化,持续提高运营效率和劳动生产率,建立市场化分配激励机制,激发活力;统筹推进精益化管理,企业实现稳步发展。1-6月基本实现“时间过半任务过半”,经营总量同比增长9%,高档产品销量同比增长22%,国际市场销量同比增长27%。

  润滑油公司以“稳增长、扩高端”为基本方针,坚持对位竞争,进一步加快高端制造商和核心装备同步开发和用油替代。上半年强化和完善了和奔驰汽车等高端制造商的国内外合作,大客户市场销量同比增长9%。持续开展国网超高压技术准入攻关,推进在330KV以上电网的市场配套,变压器油同比增长33%,▲★-●加大大型航运集团开发力度,带动地方核心客户和中小船东的开发,推进海工装备用油开发,船用油同比增长16%,注重汽车后市场的开拓,加强与加油站系统的合作,养护品销量同比增长翻番,易捷长城汽车养护中心得到积极发展。发挥科技引领作用,凭借高新技术抢占市场制高点,于3月初推出了15万公里换油的高端柴油机油产品,在汽油机油领域也推出了高端新产品,掀起商用车用油经销领域的热潮。

  润滑油公司积极推进实现全覆盖的深化改革,坚持直属单位考核分配与量效综合业绩紧密关联,在推进改革中继续研究探索科研体制机制改革、职业经理人制度等,在销售领域强化销售人员销量与收入直接挂钩,进一步激发销售人员拼搏市场的积极性。部分销售单位销售人员差距已拉至四倍甚至更高。在促进市场扩量和高档化的过程中,防范经营风险,强化激励,保障效益,实现了增效业绩落地。另一方面,通过积极学习国内外先进企业的管理经验。如在向东风日产、广汽丰田、奔驰汽车等提供服务的同时,引进学习其管理方式,促进完善推进改革。作为“双百改革”单位,润滑油公司改革启动早,进展快,成效明显,得到了集团公司和国资委的肯定和积极评价。

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  润滑油公司统筹抓好规范管理,降成本,严管理,稳价格,促销售。进一步发挥财务工作在企业管理中的作用,通过销售策略调整和规范,进行价格监督和执行引导,改善产品价格,提升赢利水平。5月以来,组织开展价格管理等方面的市场核查,对发现的8起问题提出处理意见,并在公司范围内进行通报,强化警示震慑。印发《关于加强营销领域监督执纪问责的通知》,督促做好各单位的自查自纠自改工作。逐一对各类产品进行成本对标,开展相关产品线的优化降本,有效监控和降低产品成本水平,先后组织开展乘用车行业降本等专项降本工作。通过优化和完善产品供应网络,减少跨区域产品调拨,优化仓储面积,仓储费持续降低。做好产品精简工作,降低库存和破损,减少运营损失。◆◁•

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  润滑油公司上半年相继实现首月开门红、首季开门红,极速时时彩平台并在C-BPI年度评价中连续第九次赢得润滑油行业“品牌力第一”桂冠,“与中国航天同心筑梦六十年”入选“我和我的祖国”首届中央企业故事大赛优秀故事,这些成绩均极大振奋了干部员工的斗志。润滑油公司上半年基本实现“时间过半任务过半”,也进一步为完成全年任务目标打下良好的基础。对此,广大干部员工本着“归零”、“重新再出发”的态度,力争下半年继续打好改革发展的攻坚战。润滑油公司已经周密布置7月份及三季度的工作,努力把“不忘初心,牢记使命”主题教育和生产经营两项工作都抓紧抓好,继续深化“双百改革”,激发活力,亮剑拼搏,提升市场冲劲,加快高端发展,争创更佳业绩。

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  2019年11月15日,第二届国际汽车智能共享出行大会(SMC 2019)在广州花都完美落幕。在此期间,中国汽车工程学会副秘书长侯福深接受新华网记者采访。

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