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汉钢公司:强基础守初心设备保障再提升
浏览: 发布日期:2019-12-27

  ▪️•★◆●△▼●★△◁◁▽▼2019年上半年,陕钢集团汉钢公司设备管理中心积极践行党建领航、班子引领、干部走在前列工作机制,以设备点检定修、降低设备维修费用为抓手,通过强化基础管理、狠抓安全落实、深挖效益源泉、引进创新技术、注重人才培养,实现了重大设备事故及特种设备事故、轻伤及以上生产安全事故为零的目标,设备运行稳中求进,安全形势稳定向好,提质增效成效显著,技术创新稳步提升,人才培养优势明显,为公司顺利实现产量双过半目标任务提供了坚实的设备保障。

  夯实基础管理,完善管理架构。根据公司机构调整,并结合工作实际,中心修订《设备计划检修管理制度》等9份,制定《安全用电管理办法》,进一步规范设备管理工作;以周检查制度和月度专项活动为契机,先后开展公司关键设备、设备防暑降温等多项检查活动,共整改问题340项;完善设备点巡检标准,形成了铁前、钢轧消弧线圈定期检查制度,确保了电力系统的安全运行;组织实施电气春检工作,完成春检项目302项;圆满完成1#高炉年度检修项目678项,提前5天完成检修任务,工期达到同行业领先水平,同时为巩固检修成果,对1#高炉已具备验收条件的主要项目进行了验收评价工作,大修后设备运行总体较好,设备故障率较2018年同期大幅降低;积极推进设备维保合同续签工作,进一步强化维保单位日常管理;提前筹划部署,全面启动2#高炉年度检修工作,保障设备稳定运行。

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  狠抓安全落实,同创本质安全。中心始终秉持落实一项措施,胜过十句口号的理念,将党建工作与安全管理深度融合,通过狠抓安全风险管控、加强隐患排查力度、落实安全教育培训等,实现了坚守安全红线、同创本质安全的格局。年初,中心与各单位签订了年度安全生产目标责任书,组织撰写了《2019年员工安全生产责任书》,进一步明确了安全生产责任;扎实开展各类安全活动,并制定切实可行的活动推进计划,形成横到边、纵到底全范围辐射;深入开展专项隐患排查治理活动,1-6月份共进行安全检查30余次,排查隐患165项,隐患整改率达100%;以安全培训、事故演练、上岗资格考试为切入点,强化全员安全综合能力,实现了理论+技能双提升。同时,建立科级干部月度安全述职常态化机制,充分利用主题党日、班组会议等,按照零容忍四不放过原则进行总结交流、批评教育,不断提升安▼▼▽●▽●全管理水平。

  深挖效益源泉,实现增产增效。中心以主要经济指标为抓手,将成本管控作为主攻点,在深挖内部潜能的基础上,打破常规,努力寻求突破点,从而提高经济效益。在全公司范围内推行设备自主维修,实现操检合一;严格执行废旧物资管理制度,对废旧贵重金属实行专人专管,紧盯仓储-销售环节,并通过技术改造等举措,实现废旧物资再上岗,真正做到物尽其用,保证效益最大化;加大自有车辆利用率,激发员工积▼▲极性,节省车辆运输成本;形成生产维修费用评审机制,对每一项严格进行过程把控,切实降低维修费用;以备件承包项目作为新突破点,★▽…◇经过多方市场调研、谈判、议价等流程,从而降低备件采购费用。目前,已完成轧钢导卫、轧机轴承、钻头钻杆、轧辊等备件承包工作,预计全年可直接创效570万元。据统计,1-6月份共完成修旧利废项目122项,创效100.97万元;销售废旧物资19次,创效202万余元;配送车辆用车共计5533小时,累计创效68万余元。

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  创新技术,提升管理水平。中心加大推进三基三对标工作力度,借助信息化、电力系统等技术平台,将先进技术与生产经营有机结合,力促设备管理工作再上新台阶。上半年,通过相继开展同行业对标工作,自主组织实施了1#高炉炉顶上料系统智能改造,●精简优化了控制系统,切实解决了上料系统故障频繁的问题,确保高炉稳定顺行;建立了可视化管控平台,将公司四大工序主要设备运行监控画面接入集团调度室,满足了集团集中监控调度的需求;引进了先进的数字程控系统,实施电话程控项目改造,保证了主干线路的通话质量。同时进一步强化现场管控,在关键部位和隐蔽部位加装摄像头85个,保障物资仓储、工艺设备、现场安全可控。

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  注重人才培养,激发人才活力。中心坚持德才识人,岗位育人,绩效用人的管理理念,全面推动人才队伍综合素质提升,致力打造一支优秀的设备管理队伍。坚持科级以上领导干部每月进行月度工作汇报,且每月对科级干部进行一次量化考评,考评结果直接与绩效考核挂钩,极速时时彩激发干部履职和责任担当原动力。依托技能大师工作室平台,先后开展科技之春、设备点检员技术比武等系列活动,李新军、冯明义等6名人员脱颖而出,进一步提升职工技能水平;按照《设备管理中心员工素质提升办法》,将各类文艺、竞赛活◆▼动全部纳入绩效管理,着力培养和选拔综合型人才,适应企业高质量发展需求。上半年,设备管理中心荣获多项荣誉,其中获得陕钢集团优秀党组织、全国钢铁行业五四红旗团委称号,马王君、刘军荣获2017-2018年度先进个人,同时多人在集团公司班组长培训和干部管理培训中荣获优秀学员、积极分子称号。

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  岁月不居,未来可期。下半年,设备管理中心将以不忘初心、牢记使命主题教育为契机,继续细化管理思路,不断强化基础管理、完善管理架构、盘活库存资金,抓好设备点检定修工作的落实,全力实施好2#高炉大修工作,加大推行备件承包、品牌固化工作力度,持续引进新技术,推动公司设备运行稳中向好,确保优质高效完成全年各项目标任务。△

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